Dropee 的崛起：從點擊遊戲到 TON 生態霸主
2024年8月，一款名為 Dropee 的點擊賺錢（Play-to-Earn）遊戲在 Telegram 平台上線，迅速改寫了 Web3 遊戲市場格局。其玩法設計極簡：用戶透過點擊螢幕提升代幣價值，完成每日任務即可獲得加密貨幣獎勵。這種「零門檻」策略精准擊中休閒玩家的痛點，三個月內用戶突破1200萬，日活躍用戶達80萬，登上 TON 區塊鏈 DApp 排行榜首位（根據 DappRadar 數據）。憑藉社群裂變效應與即時獎勵機制，Dropee 成功將傳統休閒用戶轉化為 Web3 參與者，月收入同比增長100%，成為 TON 生態增長的核心引擎。
Dropee 的爆發印證了輕量化 Web3 遊戲的可行性。與 Axie Infinity 等重資產模式不同，Dropee 剝離了複雜的戰鬥系統與經濟設計，轉而將用戶行為直接轉化為收益。例如，邀請好友可獲得團隊獎池分成，而連續登錄30天的用戶可解鎖稀有道具 NFT。這種「遊戲即挖礦」模式降低了認知門檻，但也為後續轉型埋下隱患——大量用戶僅關注短期收益，而非生態長期價值。
戰略轉型：構建 Web3 遊戲工作室的野心
2024年12月，Dropee 團隊宣佈從單一遊戲轉型為 Web3 遊戲工作室，目標構建由單一代幣驅動的遊戲矩陣。這一決策基於兩個核心邏輯：第一是避免昙花一現，通過多元化產品延長生命周期；第二是搶占5000億美元休閒遊戲市場，打破傳統巨頭壟斷。團隊披露，其 AI 開發工具已支援快速生成遊戲原型，計畫每年發布5-8款產品，涵蓋模擬經營、卡牌對戰等細分賽道。
轉型計劃獲得行業巨頭背書，The Sandbox、OpenSea PRO 及 Tioga Capital 等機構注資，團隊背景亦成亮點——核心成員曾主導開發超過400款遊戲，累計下載量達84億次，創收10億美元。對標案例中，FLOKI 通過擴展元宇宙與 DeFi 工具實現生態增值，而 SEED 則聚焦可擴展性底層設施。Dropee 試圖融合兩者路徑：既保持 C 端產品的爆發力，又搭建開發者協作網絡。但這一藍圖面臨現實挑戰，例如如何平衡多款遊戲的經濟模型，避免代幣通脹或流動性分散。
TGE 延遲與社群信任危機
2025年3月，Dropee 社群矛盾集中爆發。此前團隊在 X 平台承諾於第一季度末啟動代幣生成活動（TGE），但截至4月仍未公布具體時間表，僅模糊表示「優先完善工作室基礎設施」。這一延遲引發用戶大規模質疑，相關帖文下出現數千條批評，核心訴求包括：公開代幣分配細則、彌補等待期損失、明確治理權歸屬。部分用戶指出，Dropee 當前遊戲內收入（如廣告分成與 NFT 交易手續費）可能削弱團隊發行代幣的動力，導致經濟模型失衡。
社群信任危機暴露了 Web3 項目的典型風險：當團隊戰略重心轉移時，如何維持早期支持者的利益？參考案例中，Nordom Gates 曾因白皮書修訂延遲TGE，但透過空投額外獎勵挽回用戶；而 Dropee 尚未提出任何補償方案。更深層次的問題在於代幣功能設計——若僅作為遊戲內積分而無法跨生態流通或參與治理，將難以支撐工作室長期願景。數據顯示，2025年第一季度因代幣問題導致用戶流失的 Web3 遊戲占比已達37%，Dropee 需警惕重蹈覆轍。
行業競爭與未來突圍路徑
儘管陷入爭議，Dropee 仍具獨特競爭優勢。其 Telegram 用戶池與 TON 生態資源形成了護城河，而傳統遊戲開發經驗能加速產品迭代。短期來看，團隊需盡快解決兩大問題：
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其一，盡快啟動 TGE 並設計代幣銷毀、質押獎勵等通縮機制，例如參考 JuCoin Launchpool 的流動性激勵模型；
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其二，證明 AI 工具的實際效能，例如公布首款新遊戲《Dropee Kingdom》（模擬經營類）的測試數據。
在長期戰略上，Dropee 可以借鑒騰訊 Supercell 的「工作室聯邦制」，通過收購獨立團隊擴展產品線，而非完全自主研發。同時還需探索「社群資產化」路徑，將用戶關係鏈與互動數據轉化為鏈上身份 NFT，從而增強用戶黏性。若轉型成功，Dropee 或將成為連接 Web2 休閒用戶與 Web3 經濟的橋樑，而 JuCoin 等交易平台則將為其提供流動性支持和合規框架。當前這次危機亦成為行業的分水嶺——只有真正融合了遊戲性與金融價值的項目，才能經得起市場周期考驗。
Neason Oliver
